回顾2015年的家居行业，品牌联盟、跨界一定是业内常态，家居业的联合作战是应对互联网冲击的重要手段，很多硅藻泥企业也正在迎合这一趋势，走联合作战之路，硅藻泥企业还得学会联合作战背景下的资源整合。
家居建材行业“联合作战”明显
今年，从家居建材企业的抱团取暖到家居产业链上下游的联合作战，家居企业从未停止打破僵局、谋求转型的步伐。一方面，传统定制家居企业参股互联网企业。今年年初，定制家居企业索菲亚以3000万元资金，通过认购增资方式参股武汉舒适易佰科技有限公司。此次增资后，索菲亚共持有舒适易佰30%的股权。舒适易佰是主打室内舒适家居系统集成服务的O2O电子商务平台,索菲亚此次参股舒适易佰，旨在拓展大家居业务，并借助舒适易佰在家居O2O领域的经验及资源,引入互联网思维,完善O2O布局。
另一方面， 除了互联网+，智能化也是今年家居行业另一个发展风向标。和涉足互联网相似，传统家居企业更倾向于选择入股智能技术厂家的方式实现智能化升级改造。例如，定制家居企业好莱客就在今年以现金出资1000万元增资入股创想明天，取得其25%股权。此次入股创想明天，好莱客旨在借助创想明天所提供的3D设计和生产软件系统等技术，加快公司智能制造的转型速度。
资源整合成硅藻泥企业转型升级重要途径
从上述案例可知，同行联盟，跨行牵手，2015年的家居行业步入了合纵连横的时代。索菲亚、好莱客、华耐集团、东鹏、大自然等巨头，正利用资金的优势抢占优势资源，多方入手做大企业规模、加速企业转型升级。这是资源高度整合的一年，也是家居企业“聚”力谋变一年。
的确，2015年，在全球经济增速放缓和消费需求锐减的大环境下，中国家居建材行业迎来了充满挑战的一年。瞬息万变的互联网社会推动着企业的全面转型，单枪匹马闯天下的野蛮扩张时代已经过去，资源整合成为了实现企业优势互补、提升行业竞争力、实现多方共赢的重要途径。随着硅藻泥市场竞争愈演愈烈，硅藻泥企业实现资源整合，加快转型升级势在必行。
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