深陷规模情节 小而精让吊顶企业更具经营价值

受中国经营理念和市场环境的影响，目前市面上大多数集成吊顶企业和其他类型的企业一样，迫切的想扩充企业规模，把企业做大做强，“500强、位列十大品牌”等成了很多集成吊顶企业规模的招牌。面对当下的经济全球化趋势，集成吊顶企业应该多想国外企业看起，在集成吊顶企业的专业领域做强、做精，与规模效益相比，这样的集成吊顶企业将更具有经营价值。

一、企业虽小力量不小

日本的制造企业就并非“大而全”，更多的是“小而强”。日本的制造企业就擅长制造处于全球产业链上游的高技术、高附加价值的中间产品和装备。日本中小企业追求技术进步，立志要有“一技之长”。日本企业群体的技术结构犹如“金字塔”，成千上万家各怀“一技之长”和能工巧匠的优秀中小制造企业构成“日本制造”金字塔的基础。很多只有几十至上百名员工的中小企业为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料，或为试制新商品所必须的复杂加工服务。不少日本中小企业在某种中间产品的世界市场上占很大比例甚至首位，因为能制造独门产品而被称为“only one”(仅此一家)企业。最近一名日本企业家说，虽然日本经济长期低迷，企业经营十分困难，但很多能制造“在国外制造不出来的”中间产品的中小企业，仍顽强扎根在日本继续奋斗。

同样具有“小而强”特性的还有德国企业。谈起德国的企业，首先浮现在脑海里的就是工业大鳄。然而在德国，约占企业总数99%的中小企业，贡献了约54%的增加值，拉动了62%左右的就业，它们才称得上是德国工业和服务业的中坚力量。这些中小企业往往凭借其看家技术本领，使其产品及服务在专业领域独占鳌头。据数据统计，在2764家中型全球领导企业中，德国就占席47%。德国有这样一些企业，他们虽然不为公众所知，然而，他们的产品却是当之无愧的“世界冠军”。德国这批无名中小企业之所以能够取得成功，是因为它们多年乃至几代以来能够集中全力研究生产某一专业产品。但是在销售时，却将网络扩展到全球各个角落，使企业的单一产品能够获得足够大的市场需求。

二、小而精 让吊顶企业的更有经营价值

集成吊顶企业即使是做中小企业，也要很大的市场可以开发。例如家居用门、工艺门、工业门等等，每个细分领域都会另有一番天地。

然而，中国大多数集成吊顶企业认为，“营销就是市场”，省略了技术和产品的研发，一味跟风，过于强调营销。营销主导市场势必会带来很大的问题。消费者为企业买单，购买的是企业研发生产出来能满足他们需求的产品，而不是买这个企业的广告。这也可以解释为什么中国企业往往“各领风骚三五年”后即归于沉寂。因为企业存在的根基是产品，恰恰在这个根基上，中国集成吊顶企业并不占据什么优势。

“做大”是好事，但是不能急于求成。企业一旦大了，很容易导致好高骛远，盲目扩张和多元化，不仅做不好原有的产业，反而会拖累企业发展。

先要规模再要强大，是80%的企业的想法。先做强再做大，是20%企业的活法。但往往，活得更滋润更长久的也只有约20%的企业。

中国的集成吊顶企业最缺乏的就是“专注精神”。特别是中小集成吊顶企业，更应该向日本和德国的企业学习那种“专注精神”。专注一个细分领域，潜心几个核心产品，加大技术研发，把产品质量做精，便可“小而强”，也是企业不死的不二法宝。