微利时代悄然而至 硅藻泥企业生存之战正式打响

十多年前，硅藻泥正式进入到中国，看中的就是中国拥有广阔的市场，会产生巨大的“财富”。如今，硅藻泥市场再已无法获得更多的利润，与“暴利”失之交臂，微利时代悄然而至，硅藻泥企业生存之战正式打响。

微利时代悄然而至 硅藻泥企业生存之战正式打响(图片来源于网络)

微利时代悄然而至

纵观国内乃至全球硅藻泥行业发展的环境，无论是从宏观上还是微观上，都无法改变硅藻泥行业“微利”的发展趋势。原材料价格一路攀升、劳动力成本大幅度上涨，而产品同质化竞争也越来越严重，消费者对个性、的硅藻泥产品呼声却越来越高。国际贸易壁垒不断增多的宏观环境下，硅藻泥产业“高产出，低收入”的情况愈演愈烈——殊不知整个硅藻泥行业的“微利时代”已经悄然而至。

和十年前的硅藻泥业相比，现在的硅藻泥真的算是“微利”。 那么，硅藻泥企业要如何扭转“微利”的局面呢?

保证服务质量 控制成本

面对微利时代的到来，通常的应对方法有：降低成本、保证质量和开发新品。对于硅藻泥经销商而言，是否开发新品与质量能否有保证的话语权更多是在合作厂家手里，因此，终端经销商应该更多地从降低成本的角度着手，在保证不降低服务质量的前提下，尽可能控制成本，扩大利润空间。

严把质量关 守住“生命线”

“微利时代”的到来，让硅藻泥企业们措手不及，不少硅藻泥企业开始动起了歪脑筋，为保生存，守住了成本的“红线”，却让质量的“底线”岌岌可危。“成本线”是企业的“生存线”，而“质量线”是企业的“生命线”。各种质检让不少知名品牌和企业上了质检黑名单，在引起业界一篇哗然的同时，也引发了其他企业商家以及消费者的深思。尽管大多数企业都明白以“质”取胜的道理，但仍有不少企业为了一己之私做出了南辕北辙的行为，让不少消费者成为企业“利”刀下的受害者，我们不得不承认，做好“质量”二字，硅藻泥企业要下的功夫不止一点点。

精耕细作 转变经营方式

在微利时代，同样会有许多企业可以获得超额收益，所谓的“微利时代”仅仅是针对企业的经营方式而言的。随着市场竞争的不断升级，目前企业的粗放经营方式使得企业在整个市场中可以获润的机会在不断的缩小。硅藻泥企业需要转变旧有的粗放型的经营方式，发现并能够挖掘虽然零碎但总量并不一定小的利润空间。低毛利率并不代表低利润，只要企业实施精细化管理，同样也可以获得非常高的利润。只要是提高了资本的周转率，即使毛利比较低的话，企业利润一样可以很高。