在现代商业社会中，总是会有一批批的企业成长起来，而也会有一批批的企业倒下，除了企业本身的行业和产品属性，管理就成为决定企业生存发展的重要因素。对于硅藻泥企业而言，当然也需要通过持续的管理创新，寻找真正适合企业发展的管理模式，唯有如此，才能有效集聚企业内部的资源和力量，共同为企业的持续发展提供驱动力。
硅藻泥企业刚柔并济 有效管理才能驱动持续发展(图片来源于网络)
首先梳理管理流程是否通畅
管理的关键就在于上行下效。近年来，许多企业都在再造流程，一个企业的效率低下，就要先检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，还要检查流程是否格式化，流量是否合理稳定。硅藻泥企业要注意的是，组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。同时，梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合，有没有断裂和梗阻的地方。
对内刚柔并济 对外持续创新
当下，硅藻泥企业想要发展，并不是把产品做好了就可以，企业还要学会做好内部和外部的管理。具体来说，对内要运用“刚柔并济”的管理模式，有效的提高管理水平，对外要注重管理模式的创新，吸取业界人士的意见和建议，创造良好的外部环境。管理的创新对于硅藻泥企业而言是一项艰巨的工作，企业只有做到位才能更快的提升竞争能力。
中小硅藻泥企业更要提升管理
在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小硅藻泥企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理要求中小硅藻泥企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小硅藻泥企业提升管理水平的有效手段，必不可少，只是时不时体现最好，先刚性再人性才更符合中小硅藻泥企业的实际情况。
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