净水器行业发展前景越来越光明，市场份额随着净水消费的逐渐普及而不断扩大，于是净水器企业开始了日渐激烈的市场角逐赛。竞争必然伴随着优胜劣汰，净水器企业在市场竞争中，只有不断优化自身的战略布局和资源配置，才能真正在竞争中实现蜕变。
市场角逐赛开启 净水器企业自我优化实现蜕变（图片来源于网络）
净水器企业以前瞻性视野做好市场布局
当 下，净水器市场竞争如此激烈，净水器企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的净水器品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。
实现产品、价格、渠道、促销的优化组合
成 功的净水器企业和失败的净水器企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是四个要素是否具有统一性。根据调查发现，那些四个要素 一致性较高的净水器企业取得了更大的成功，而在某个要素上表现优异的净水器企业，却因为缺乏内在一致性终究难以逃脱营销困境。因此，净水器企业应注重这四个要素的优化组合。
在营销战略统领下做好资源优化配置
净水器企业在营销战略的统领下，合理调整公司的组织结构以及资源配置，使之与其他要素良好匹配是成功净水器企业的重要步骤。资源配置实质上是指资金、人员、费用、设备的使用和管理的授权。 成功的净水器企业在资源配置上都体现出了良好的%
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