互联网兴起，对卫浴企业的传统经营模式造成了不小的冲击。当前，经济环境不景气，房地产受调控，不少卫浴企业举步维艰，困境之下家居卖场却上调租金，与商户的矛盾一触即发。在行业低迷之际，家居卖场与卫浴企业实则一根绳上的蚂蚱，一损俱损，唯有互相体谅，化解矛盾，齐心合力才能共赢。
转变经营模式化解矛盾 卫浴企业与卖场合力共赢（图片来自网络）
卖场租金纠纷不断阻碍发展
不久前，广州天河北的红星美凯龙卖场因租金纠纷，商场招牌被清拆，这也标志着红星美凯龙完全撤出广州这个一线市场。而就在前段时间，秦皇岛的红星美凯龙卖场也出现了因租金过高以及管理漏洞引起商户集体抗租的事件。对此，有业内人士指出，当前建材卖场受到房地产政策调控的影响很明显，持有自有店铺，或自主经营才是建材企业发展的核心正道。
改变经营模式合力求得共赢
无论是房地产还是电商，都只是引爆中小型卫浴生产企业与建材卖场“炸弹”的导火索，这两者本身早已存在的一些问题才是真正的“＊＊”。对于中小型卫浴企业来说，当卫浴市场走向规范化，当消费者的消费习惯有所改变，当生产模式发生变化，必然会淘汰一些无法跟随时代步伐的企业，这也是我国经济转型必经的过程。
一些企业主认为人工成本提高是导致企业举步维艰的重要原因，但实际上，这个时代已不是生产力与生产效益不对等的时代了。在我国经济发展初期，经济体量较小，经济发展空间巨大，因此衍生出充足的廉价劳动力。如今，我国已成为一个经济体量庞大的国家，凭着“又想马儿跑，又想马儿不吃草”的思想，必定会让时代所抛弃。
在新旧发展模式交织的卫浴市场上，卖场所遭遇的寒冬，也与其自身的“批地、建成、招商、收租”模式无不关系。因此，转变卖场经营模式，发挥实体卖场的优势，与租户共渡难关才能让整个行业得以长远发展。
不管市场怎么变，卫浴企业一定要有长远目光，解决矛盾点才能更好的发展。
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