【中华陶瓷网】2015年5月11日，和美集团公司在公司生产基地召开ERP系统建设启动会议。集团公司董事长冼伟昌、公司总部各部门总监及工厂领导、集团旗下各品牌总助均出席了会议。
本次会议的主要任务是落实集团公司“管控+ERP”信息化建设规划，明确建设ERP系统的任务和目标，全面推动集团公司一期ERP系统建设。
会议上，冼总充分强调了建设ERP系统的重要性和必要性，客观分析了建设ERP系统的艰巨性和复杂性，指出建设ERP系统是今年集团公司的重点工作，任务艰巨而光荣。为保证ERP系统建设任务的顺利完成。冼总对各单位和各部门提出了四点要求：一是领导重视，加强组织，明确责任;二是落实规划，制定方案，统一标准;三是精心组织，统筹安排，有序推进;四是全员参与，加强培训，锻炼队伍。
会上，软件公司工作人员还向大家详细解析了ERP软件系统的具体操作及应用方式。实施ERP系 统将为我们企业提升更多管理价值。在支持大量原始数据的查询、汇总的基础上，我们企业可以借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管 理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理目标。同时在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系 统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本。
本次ERP系统的全面启动不仅是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，还将使和美企业在信息技术化管理方面踏上一个新的台阶。
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