无论是产品研发生产、还是市场销售拓展，净水器企业方方面面的运作都离不开员工的付出。而时代的变化，使得现如今的劳务关系已经不再是雇佣和被雇佣那么简单，企业和员工之间对彼此的期望和需求已经上升到新的阶段。净水器企业需要在这样的变化中，找到适合自身的管理策略，通过核心价值观的管理和贯彻，让企业成为一个人才和梦想的聚集地。
价值观为先导 净水器企业和员工形成“命运共同体”（图片来自于网络）
净水器企业需要做好核心价值观管理
在现阶段，净水器企业往往希望员工能为企业的发展全力奉献，并让他们相信企业能满足他们的需求与愿望;而员工希望企业能够清楚地了解自己的需求与发展愿望，并尽量予以满足。这就意味着净水器企业就需要通过核心价值观管理，打造好企业精神世界形成的基础，如此以来，不仅能够渗透员工管理的全过程，而且管理效用相对持久稳定，还能成为员工走向共同目标的向导。
价值观管理决定了净水器企业的价值取向和行为选择，为员工提供了日常行为的指导方向。整合企业意志，有助于建立心理契约。价值观管理融合了净水器企业与员工理念的冲突，是连接员工个人目标与企业目标的精神桥梁，有利于员工和企业形成“命运共同体”。
激发员工价值驱动力 形成情感承诺
净水器企业在管理的同时，更重要的是要激发员工的价值驱动力。因为企业的核心价值观还能向员工输送积极向上的正能量，激励员工正面乐观地工作生活，去追逐信念实现梦想。培育具有情感承诺的员工。这是净水器企业核心价值观管理的重要功能，通过价值观规范和指导全体员工的价值标准和行为准则，让员工认同企业价值观，对企业产生价值承诺，提高员工的忠诚度。
情感承诺是员工高忠诚度的重要体现，拥有情感承诺的员工对组织既有理性的契约感和责任感，也有情感的归属感和依赖感，会使员工有主人翁的感觉和认识，并且在组织中会有相应的行为表现。净水器企业的管理就必然要朝着这样的方向和目标来予以执行。
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