市场格局一天天都在变化，要以不变应万变，在能保证继续生存的情况下再考虑发展，能够好好的活下去，是管理者的首要目标，因此，三年来，我只把提高企业生存能力，提升市场竞争力，提高产品品牌形象，提高客户满意度与忠实度当作最重要的管理目标，虽然在执行的时候有出现偏差，但是，基本根基没有动摇，三年下来，三大战略目标全部完成，因此，没有利润就成了最大的一块心病。
他们说，没赚到钱，这种投资很不值，我说，没赚到钱，这是事实，其中有很多不可抗拒的原因，纵观过去的三年，除了利润，该赢的都赢回来了，遗憾中也有些欣慰，回顾三年来的拼搏，想想也不容易，一个只有十多万人口的小城市，相同品类的产品厂家就有十多家，有元老级的品牌，也有雨后春笋冒出来的新产品。
在市场上，品牌与品牌之间是平等的，但竞争很残酷，顾客是理性的，他选择什么品牌会有他的考虑，在市场经济环境下，很多顾客都懂得一个道理，选择品牌，很多时候不单单是在选择产品本身，而是这个品牌所赋予的消费价值，做一个产品很容易，但要做一个消费者忠诚的品牌就非常困难了，所以，建设一个能让消费者忠诚认可的品牌才是提高生存能力的法则，品牌的建立，需要付出，付出就意味着失去更多，特别是资金，没有资金支持，拿什么方式向消费者表达?
企业还有生命，就味着有发展，还活在这里，就会有机会，在保证企业能够正常运转的情况下，把精力放在提高品牌竞争力上面比任何东西都重要，有品牌，有竞争力就不怕没有利润，因为利润是建立在销量上面，销量是建立在品牌之上，当品牌与销量成为正比的时候，不担心没有利润，说不亏本比赚钱更重要的原意是在新生企业还没达到能够站稳脚步的时候，只能是摸着石头过河，稳，晚点上岸总比要摔倒在江中要好。一味追求利润，是本末倒置，而且还会动摇企业发展轨迹，结果可能就是“皮之不存，毛将焉附”。
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2022-07-15 阅读量：1458
