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尝试项目管理新模式 适应企业发展新变化——金博浙江区域项目管理成效显现

2013年年底,在袁国良董事长和孙毅执行副总裁的倡导、支持下,为适应企业发展的新变化,进一步开拓市场,金博浙江大项目部挂牌成立了。

金博浙江大项目部共有管理人员9名,由原工程管理中心副总经理袁雅各领衔负责。

2014年,金博浙江大项目部管理的在建项目有两个,分别为椒江中央花园、椒江御庭壹号;还有待开工项目2个,分别为温岭509住宅项目、温岭518住宅项目,均为温岭银泰后续延伸项目。

椒江中央花园项目自去年11月份开工至今, 14栋小别墅及门窗项目已全部竣工,高层项目石材干挂完成50%,在明年5月份也可竣工。椒江御庭壹号项目自今年9月份进场施工样板房,年底完成1#、2#楼的石材干挂及脚手架的拆除工作。温岭项目目前在配合总包施工预埋件阶段,预计在明年8月份开始施工,在2016年春节竣工。

大项目部坚持走出去战略,在负责公司项目的同时,积极开发长三角大市场,主动承接工程业务。2014年,承接了安徽北斗星辰项目,项目计划2015年5月竣工,预计北斗星辰项目后续还有石材玻璃幕墙工程。

谈起大项目部管理,袁雅各十分感慨地表示,“目前,金博浙江大项目部管理还处于摸索阶段,但是项目部运作的优势正在日益显现。其好处在于:一是实施扁平化管理,管理效率明显提高;二是职责明确,自**扩大,减少扯皮现象;三是充分利用上海和外地两个市场、两种资源,有利加快金博发展步伐”。

袁雅各还表示,“金博浙江大项目部还将仿效金博成都模式,以温岭509住宅项目、温岭518住宅项目为起点,计划成立金博(上海)建工台州分公司,进一步跨出发展的步伐”。


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