溪石集团2014年上半年持续改善发布大会

2014年7月7日，2014年年中持续改善发布大会在集团总部隆重召开。本次发布会由持续改善项目总负责人徐宝林主持，会议在董事长的大力支持以及和君咨询老师、生产总监叶霁的指导下;通过全员参与，半年来改善组共收集提案166份，改善实施125份。此次发布会选取了5份优秀结案项目做报告及新启动3个团队改善项目。

改善成效显著

半年来，改善效果金额累计达419.6万元，完成预定目标的105%。落实改善件数125件，达预定目标的116%。在参与的13个部门中，实施完成率和人员参与率最高的是生产管理办公室、动力部、材料规划部。而在改善效果中，金额排名位居前三甲的分别是大板厂、物流部、材料规划部。持续改善项目自2013年8月份起正式启动。

截止7月份，改善累计共创造改善效果金额达1485万元，目标完成率达186%，落实改善件数329件，指标完成率达110%。其中在成立不久的团队改善组在短短的3个月里，启动了13个项目，共创效果金额达166万，占半年改善效果的40%，数据再次证明团队的重要性。

报告一：成品运输管理改善小组

由组长康杰带领的成品运输管理改善小组，通过小小的一个成品运输改善一年省下来的80多万，见微知著，从成品运输的改善向我们证明，公司及整个生产体系是一个庞大的系统，如果我们都关注身边的各环节小改善，那改善全员改善的效果将是无穷的。

报告二：提高出材降低成本

材料部郭志文经理以精彩的两个工程案例引导大家如何在石材下料工艺方面做改善，从而提高出材降低成本。单单两个工程加工单改善就可节约20多万。由此可见，无论是在材料规划、还是在生产加工环节，提前消化加工单是多么的重要。

报告三：外派人员管理改善

技术部庄燕平汇报的是外派人员管理改善，通过规范管理，可以大大节约成本和大量的时间，为后续生产争取更多的加工时间。

报告四：防护效率改善

防护效率改善既是团队小组改善，又是动力部全员智慧的整合。自制出属于我们自己的设备，结合生产的需求，满足客户的工期要求。从另一方面来说，这个改善也说明了我们要重视客户的投诉和建议，要站在客户立场上考虑一些问题，考虑生产各个环节，也许我们还可以找到其他新的改善点。

激动人心的颁奖环节

此次年中会议，我们设置了《优秀改善报告奖》、《优秀课题改善小组奖》，对各部门、班组、个人，通过半年度改善综合评比的，评选出《优秀先进个人奖》获得者郭志文;《最具活力组织奖》获得者徐宝林、肖华;《最佳协助单位奖》动力部;《优秀团队组织奖》第一名董伟林，第二名康杰。

持续改善，坚持不懈!

在会议中，我们新启动3个课题改善项目，分别是(动力部管理)提升改善项目、(员工简易识图)改善项目、(大板排板划线)改善项目，这3个项目分别从管理提升、一线员工快速识图、主材出材率提升三方面改进。

精彩点评

生产总监叶霁对半年来持续改善项目推进工作做了点评，指出半年来持续改善项目推进确实取得很大的成效，特别是在团队小组改善方面有了很大的突破。同时也指出存在的不足，如各部门的流程、制度、表单、例行工作类事项未严格按照和君咨询要求实施落地，在下半年的将强化这个模块。

董事长王伯瑶参与了会议的全程，并做出最后的点评，一方面肯定了半年来大家取得的改善成绩，并做了表扬。同时，期望大家能再接再厉，在各课题改善方面能更深入推进，取得更好的成效。在项目推进方面，希望让全员都能动起来，参与到改善的团队当中，那改善的成效将是不可限量的。

通过大家的团队协助和小组改善，只要我们坚持不懈，不断改进，那我们的团队将是最强大和最具凝聚力的，将来改善的成效也将是最大的。