过去新工人进厂，由企业指定技能高超的师傅进行传帮带，学徒期满后，由企业对其进行技能考核，达不到要求者还要延期出徒。然而这一传统的“师带徒”做法已销声匿迹。但是，实践证明;师徒制是企业投入少、见效快、激发新员工爱岗敬业、迅速进入工作岗位的最佳培训机制。
湖南湘江涂料集团公司为使新员工较快提高岗位技能和综合素质，为公司可持续发展提供人才保障。公司制定了完整的师傅带徒弟的新、老员工“传、帮、带”管理办法，由部门推荐、公司选拔出部门业务精作风好的员工担任“师傅”，负责对新员工实施传、帮、带。各方签订协议，明确各自的职责，并按办法和协议进行考核。
公司“传、帮、带”管理办法规定新进员工在完成入职培训后，由公司人事部门具体安排到各部门实习后定岗，即进入“传、帮、带”阶段。公司人力资源部门、所在部门、“师傅”、“学徒”都为新员工定岗后“传、帮、带”工作模式中的责任主体。人力资源部门负责组织“师傅”的选拔与聘用，制订“传、帮、带”具体计划，定期检查协议落实情况，对实施效果进行考评。所在部门负责推荐师傅人选，协助选拔聘用，签订协议组织实施、检查，定期进行全面评价。同时遵循自愿的原则选拔师傅，签订协议，贯彻公司传、帮、带思想。学徒为签订协议后，明确学习目标，严格要求，定期总结。该办法自全面实施以来不仅增进了新、老员工的友谊，还迅速提高了新员工的业务能力和技术水平。目前师徒制已成为了一种纽带，将新老员工两代人之间的关系凝聚成了事业的传承者、生活的互助者，同时也为企业打造一支高素质的员工队伍奠定了基础。
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