应对市场低气压 橱柜企业转向成本管理要效益

眼下楼市低迷，橱柜市场遭遇低气压，在这种情况下，橱柜企业更应该积极转变观念，向成本管理要效益，促使企业在管理上更上一个台阶，在成本上更加节约，在利润上创造更大的空间，实现可持续发展。

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成本管理直接决定企业经营效益

成本管理，指在橱柜企业生产经营活动中，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

通常来讲，橱柜企业成本管理一般由财务部门实行专项管理，由各部门负责执行控制。在部分大型橱柜企业，也有专门的成本管理部门，如某集团公司是由人力资源部薪酬计量管理部门专职管理。尤其是近年来，随着橱柜行业管理越来越规范化，市场竞争越来越大。企业对成本管理的投入力度明显加大，成本管理直接决定一个企业的经营效益和业绩。

成本管理是企业重要组成部分

成本管理是橱柜企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理、它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理和班组管理，提高橱柜企业整体管理水平具有重大意义。

橱柜企业要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要有成本管理意识，管理者懂得成本预测。同时，要懂得成本核算，要组织企业的成本考核与分析。找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。其三是落实指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和车间部门的经济责任制结合起来。

成本管理不能局限于生产领域

与此同时，成本是体现橱柜企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、研发、技术、销售、储备和经营等各个领域。

参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括橱柜企业各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高橱柜企业整体成本管理水平。