卫浴企业要打开二三线市场 产品物美价廉是王道

当下，虽然卫浴高端市场开发趋于饱和，但二三线市场仍然保持着坚挺的刚性需求，当下卫浴企业要做的就是如何满足大多数普通老百姓的需求。卫浴企业要在未来立于不败之地，就需要产品物美价廉。

卫浴企业要打开二三线市场 产品物美价廉是王道

二三线市场更看重性价比

刚买完房，消费者的钱包就掏空了，因此，业主在购买卫浴产品时，总希望找到物美价廉的产品，而整个卫浴行业又面临原料上涨、人力成本上涨、卖场租金上涨等一系列直接问题和房产调控的间接影响，因此，对卫浴厂商而言，在当前市场环境下，如何减少成本，保证产品正常投入市场运营的前提下给消费者提供物美价廉的产品是目前最需要考虑并解决的问题。

卫浴行业成本上涨，推高终端市场价格的上涨，这个从理论上来讲是合理，按照供需理论的分析，产品价格的上涨，一定会引发市场的变化，首当其冲就是价格的变化，价格变化必然又会导致需求的变化。

降低成本的途径很多，科技创新和管理创新是企业降低成本的有效途径。卫浴企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本，而国内卫浴企业偏向单一成本控制。因此，从单纯核算自身的经营成本，转向策略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成本，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。

卫浴企业可优化资源配置控制成本

在降低成本途径方面，卫浴企业可运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。

要提高企业经济效益，关键在于不断降低产品成本，提高成本管理水平。通过科技创新促进企业成本的降低。通过价值链纵向分析确定成本降低的最佳组合。

通过价值链关系可以实现资源最优组合、价值流通渠道最短、工序最短，也可以实现零库存管理、降低资金占用成本和管理成本。从开发设计阶段降低成本费用，包括生产者成本和使用者成本两部分。而生产者成本包括研究开发、规划设计、制造、营销过程发生的成本。只有从技术层面上得到提升，才能使成本降低，做出二三线消费者买得起的实用卫浴。