近年，在国外对华采取反倾销事件、国内卫浴成本上涨的双重压力下，中国卫浴出口企业纷纷转内销。国内卫浴市场出口渐渐放缓，企业也开始将目光转移到国内市场，扩大国内销售占比。业内专家指出，大环境下，企业应该实行双轨制即出口、内销同时并行，确保平衡发展。
卫浴出口不畅 卫浴出口企业转内销
国内外市场联动双向发展
出口转内销潮兴起于2007年国际金融危机，金融危机以来，中国卫浴出口市场也随之受到重创。海外订单需求的巨幅下滑、国外对华反倾销 政策、人民币升值预期等等因素的影响，使得专注出口的卫浴企业转向国内市场。近期，欧美等出口市场的新法规也给国内卫浴出口增添压力。
越来越多的出口企业调整策略，实行国内外市场联动策略。目前，我国家居行业正处高速上升发展周期，居民消费结构升级及消费层次的提高，收入增加，城镇化建设加快，给企业带来了发展的机会。由于卫浴市场的开辟，涉及到产品研发、销售模式、团队组织、服务配套、管理软件应用等多方面的准备，因此公司对国内市场的开辟采取稳步推进的方式。
注重产品研发和终端销售
出口转内销的企业在国内市场，要加强两端，即产品的研发端和产品销售端。 目前来讲，出口转内销企业在整个生产管理、出口经营等方面较有优势，在品牌认知度及市场开拓、人才建设方面则存有劣势。
出口和内销两者是相互影响的关系，有企业内销转出口，也有企业出口转内销，我们鼓励企业双向发展，目前这种大环境下，卫浴企业要想稳健发展，可以以出口为主，内销做辅助，这样企业或更加稳健发展。
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