今年卫浴行业出现了资金短缺、原材料不断上涨、人员成本渐高等诸多问题，这让卫浴行业市场竞争的局面越来越激烈。市场竞争是非常无情、冷酷的，尤其对于竞争优势不明显的中小卫浴企业，一旦出现重大失误,很可能轰然倒塌,这样的例子已经不胜枚举。所以，在瞬息万变的市场面前，中小卫浴企业危机意识还得加强。
积极解决阻碍发展“瓶颈”
众所周知，卫浴企业绝大多数都属于中小卫浴企业，这些企业最主要的问题就是资金问题。所以答案很明显，那些资金紧张的企业，应当是最先倒下的企业。事实也证明，自2005年以来，卫浴业所倒闭的企业，基本上都是资金紧张的中小企业。但无论哪个年代的破产潮，仔细归纳，却发现企业的致病基因总是相似：企业成本上涨、行业产能过剩、宏观经济下行、企业决策失败、运营管理混乱……这些因素成为近两年中小卫浴企业的“瓶颈”，唯有解决这些问题，中小卫浴企业才能越走越远。
积极面对“洗牌”危机
卫浴行业是一个特殊的行业，其材质、加工工艺的特殊性及外观的不规则性，决定了它只能是一个半机械、半手工生产的行业。同时，我国现代卫浴业在经过多年来的发展后，已进入行业产能过剩、卖场扩张过度、企业利润微薄的状态。这种状态下的卫浴业，对市场消费的依赖是非常大的，市场的消费力一旦萎缩，就意味着这个行业会有大量的产品卖不出去，资金无法回笼，最终必然会导致一部分依靠现金流活命的企业、卖场在经营上出现问题，成为“洗牌”的牺牲品。
始终保持足够的危机意识
随着我国资产上规模的卫浴企业越来越多，卫浴企业家手中所端的“盘子”也将越来越大，企业家们将倍感吃力。大型卫浴企业只要决策层保持清醒的头脑，在雄厚资金的支撑下，这些卫浴企业是可以“笑”到最后的。市场经济历来都是“强者游戏”，每个行业都是这样，大者恒大，资金为王。而中小卫浴企业亦可以收缩战线，紧紧把握核心产品，稳稳占据一部分目标市场，缓图后效。因此，中小卫浴企业应该时刻“如临深渊，如履薄冰”，始终保持足够的危机意识。
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