尽管橱柜行业已经发展二十多年，很多企业依旧采用粗放型的管理模式，表面看上去处理事情很快，但是实际上处理事情的速度是比较慢的，在后期可能会出现由于管理不到位而引发很多的问题，付出更大的代价。因此，橱柜企业发展需要软硬兼施，不仅需要提高产品质量硬实力，还要抓住企业管理软实力。
改变粗放式发展 精细化管理提升橱柜企业软实力（欣赏更多橱柜图片）
橱柜企业管理是永恒主题
管理是企业发展的永恒主题，然而，目前我国橱柜企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入，越来越呈现出加速发展的趋势，企业管理工作存在的一些局限和不足同时越来越明显地表现出来：一方面，不少企业的管理工作仍然以粗放型、经验型管理为主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面，企业管理工作比较偏重于基础，偏重于外在的形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，量化落实、量化考核的内容少，导致企业管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把握。
实现精细化管理是重要课题
如今，橱柜行业经历了多年来的发展之后，产品品类不断丰富，技术也不断提升。但想要获得更为长久的可持续发展，就需要不断地完善自身，抛弃粗放式的管理模式，选择更为科学有效的管理模式，精细化管理模式就这样走入众多橱柜企业管理者的眼中，但如何实施精细化管理，却始终是摆在企业管理者面前的重要课题。
要想解决这些问题，就要借鉴现代企业的先进管理文化，改进企业的管理方式。精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
老子云：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。”这就启示橱柜企业：要把事业做成功，必须从简单的事情做起，从细微之处入手，将小事做细、细事做精。
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