在瞬息万变的市场环境中，有不少橱柜企业开始积极引入外部力量，对企业进行评估、咨询或是相关培训，期望能够提高自身的管理水平和品牌竞争力。这些都无可厚非，不过，橱柜企业在借助这些“外脑”之时，还需要注重与企业实际的贴合。
借助外部智库力量 橱柜企业也需驾驭主次关系
橱柜企业引入“外脑”助推发展
不可否认，一些专业性强、知识丰富的“外脑”对于橱柜企业的经营起到了积极的助推作用，并且企业经营和品牌操盘过程中，很多橱柜企业确确实实从很多“外脑”得到了很多真知灼见及帮助，所以，橱柜企业应该敬重“外脑”作为智库机构和专业人士的专业知识、专业见解、专业技能。
“外脑”不能取代企业实际操作
“外脑”可能具有的某方面的专业特长，是橱柜企业所急需，但也必须结合企业实际拥有的资源和实际存在的问题，才能制定具有针对性和可行性的解决方案。值得一提的是，无论这个解决方案多么的完美无暇，实施的主体必须是企业，而非“外脑”。毕竟“外脑”提供给橱柜企业的只是成熟、专业的经营思想和解决方法，并不能真正替代企业去实际操作经营活动。
“外脑”需与企业经营理念契合
橱柜企业借助“外脑”的力量，主要是借助其专业特长诊断、发现和解决企业问题，然后通过合作，学习解决问题的思路和方法，从而日益完善企业内部自主问题预防、预警及危机处理机制，强化企业内部问题处理和危机应变能力，这一步需要长时间的检验，并不能一蹴而就。
然而，当发现“外脑”与企业的经营思路、经营理念不能吻合，或与企业文化相差甚远，就有加剧企业问题严重性的可能。再者，“外脑”在与企业的合作过程中，橱柜企业主或是企业高管是否有足够的驾驭能力与“外脑”的主次关系，是“外脑”在企业“变革”中能发挥多大的作用的重要因素之一。
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