橱柜企业在市场营销的过程中，最关注的莫过于投入产出比的问题。其实，想要获得丰厚的回报，橱柜企业必须在长远规划的前提下，做好产品定位，找准目标消费者的喜好和需求“对症下药”，方能以最小的成本收获最大的利润。
橱柜企业关注投入产出比 要找准目标消费需求（欣赏更多橱柜图片）
产品永远是营销的支撑点
任何营销的支撑点永远是产品，但产品却不应该划分独立属性。产品是整个营销体系里的＊＊和弹 药，产品是营销的基础武器，产品在开发时就必须融入营销的内涵。但很多橱柜企业并没有了解到橱柜产品的真正价值，它所赋予的应该结合了工业设计、技术、销售理念、成本、生产效率、现场安装等一系列的基础要求。
低价值产品也能产生＊＊＊
其实，很多人认为，技术含量高的产品才具有更多的产品价值，这种理解是错误的。低价值产品也能产生高价值回报，对于橱柜企业来说能更好的控制成本、提升生产效率、易于备存和货物循环、有利提高资金周转率，营销利器、竞争力提升、市场适应力强，占有率高，对于橱柜企业的营运效率和竞争力都是致关重要的作用，它是市场切入和扫除障碍的最基本保障。
普通消费者更需要价廉物美
而对于普通大众的消费者来说，橱柜产品能实现好用、耐用、实惠、便利既可，无须赋予太多的所谓专业内容去忽悠。而专业产品是技术利器、品牌利器、增值利器，当然也免不了专业的服务去承托。一些跨国企业都拥有相对领先的核心技术优势，这恐怕是必然。不过如果橱柜企业没有持续的创新技术输送，没有定期具有亮点的新技术产品发布，单靠物廉价美，一旦进入市场，品牌就被定格，很容易就造成了橱柜品牌的长期徘徊不前。
橱柜企业靠低端切入，抢占市场，兜里有了钱才往更高的目标奋进，这不是没有可能的，但怎么都比高、中、低三路产品规划都清晰的企业艰难许多。而且，技术始终是企业发挥持续竞争力的有效砝码，是为品牌镀金的战略基础。如果橱柜企业能做到，为何不多考虑更长远的发展规划呢?
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2025-07-11 阅读量：1280
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