卫浴发展需避免误区 重视企业整体运作

目前，随着卫浴行业的竞争日趋激烈，中国卫浴企业热衷于品牌的建立和打造，因此，中国知名品牌产品”、“＊＊＊＊”、“中国****”等成为了卫浴企业的追求目标，似乎有了这些头衔，就是名牌或品牌了。但“三鹿奶粉”事件后，许多企业对打造品牌失去了信心，不再重视打造品牌了。但是在这白热化的竞争当中难免有不少卫浴企业采取了不正当的方式，或者是部分企业竞争追求表象，这些措施不但没有取得很好的效果，过于片面化导致自身反而是折戟沉沙。

卫浴发展需避免误区 重视企业整体运作

明星宣传并不是唯一手段

明星确实可以为产品宣传带来一定的效益，卫浴企业想要走高端路线，公关促销作为企业产品形象提升的重要手段具有不可忽视的作用。但企业如果将明星作为高端产品的唯一手段，追求轰动效应，则会使企业产品成为“低俗化”象征，树立了贵族化目标，产品却在向小丑化迈进。

在明星的选择上，我国产品成功者寥寥，在明星的选择和公关促销上，大多数企业没有具有长期的规划，无法选择符合企业形象和产品内涵的明星，更谈不上如微软和苹果等其企业去塑造明星。

塑造企业良好口碑

企业文化的塑造也是十分重要，消费者为何选择那些大牌企业，就如同电器巨头海尔，本着产品质量第一，当众将不合格产品砸坏，轰动一时，塑造了良好的口碑。具有更深层次的文化内涵和技术积累的高端产品通常才能够打动消费者付出相对较高的价格，为此高端产品在文化内涵打造不遗余力，在科技研发投入花费巨资。品牌故事，新产品研发，时尚潮流等产品内涵才是高端化产品的重要基础。

缺乏创新的产品组合模式 忽视企业整体运作

众所周知，高端产品依托产品的稀缺性获得较高的单品收益，但其巨大的广告投入、员工成本、研发投入等使得大多数产品经营难以获得较为丰厚的商业回报。因此，利用高端产品的市场影响力，扩大销售成为大多数奢侈品企业的商业模式，而不少卫浴企业，在产品线尚未成熟的前提下，匆忙推出高端产品，进行大量的市场投入，使得企业高端化之路难以为继。

高端产品具有特殊的运作模式，其从研发、采购、生产和营销都具有特殊的商业规律和模式。目前许多的奢侈品已经“不是生产真正奢侈的商品，而是要在削减成本的同时质量能够继续保持上乘”。因此，重视整个高端产品产业链中的一环的独特化，难以使企业持续发展，整体的商业化运作，才能够保持品牌的生命力。