转型升级需从量变到质变 橱柜企业要主动作为

在过去二十多年间，橱柜行业获得了快速的发展，但过去粗放型的发展模式已经不再适应当前的市场需求，橱柜企业面临了全力推动经济转型、加快产业升级的难题。转型升级既然已经成为必然，那么橱柜企业还需要沉下心来思索如何实现其成功。

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转型升级要主动作为

虽然目前不少橱柜企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性，但是，“一等政策、二靠扶持、三被难倒”的现状依然存在。不解决好“知行合一”和“行易知难”的问题，企业转型升级就很难实现。

这就要求橱柜企业先知而后行。“知”，知什么?要知道：不转型就毁型，不升级就低级。说白了，不转型升级就势必陷于企业生命周期的死亡律。“行”，怎么行?就是要“行易”，或者叫“易行”。要行得通，就必须易得好!易什么?说玄了就是：简易、变易、不易。简易，就是把复杂的事情简单化;变易，就是改变一个新的方式和方法;不易，就是行之有效的不要轻易改变。转型升级不是推倒重来，而是一种扬弃。因此，橱柜企业的转型升级，首先要解决的问题是主动作为。

循序渐进来寻求积累

转型升级是一项浩大的而又长期性的系统工程，橱柜企业不能通过短平快的动作一蹴而就，只有循序渐进才能求得稳步发展。以中小橱柜企业为例，既然知道中小企业生命力薄弱，那就暂时不要做“手术”式的改革，莫不如先调养身体，调养到能够承受那一刀的时候再动手术不迟;既然中小企业人才匮乏，就不如急用先招，以合适为好，不必四梁八柱一下子都招齐;既然中小企业融资困难，就不如来个“可汤下面”，有多少钱办多少事，做好量本利的分析，先把利润率做起来;既然中小企业创新能力弱，就不如先把现有的产品好好完善起来;既然缺乏竞争力，那就莫不如来个我行我素，培养自己的特色。橱柜企业要要注意量的积累，在量变中求质变。

总之，橱柜企业的转型升级必须立足于自我完善，结合内外因素，激发内生动力，尽早进行商业模式、管理模式与经营模式的创新，走出一条属于自己的“蜕变”之路。“士不可以不弘毅，任重而道远”。在转型升级的过程中，必然会遇到各种困难、压力与挑战，但只要坚定信心，脚踏实地，不图虚名，务实进取，橱柜企业一定会迈上新的台阶，开创新的发展前景。