中国经济发展到今天，原材料、土地、尤其是人工成本的上升是不可逆转的趋势，作为企业的经营者和管理人员在面对这种现实情况唯一的选择是开源节流，控制成本。
衣柜企业从细节处严控成本 开源节流促发展
衣柜企业需重视资金管理
据一项调查数据显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。事实上，在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，衣柜企业所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好、抗风险力越强。盲目扩张而忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。不少衣柜企业投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。一旦前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。
衣柜企业需严格控制成本
严控成本，破冰求生任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。笔者认为，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是衣柜企业破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。
衣柜企业控制成本从细节处入手
衣柜企业控制成本从细节处入手，细化各环节成本。衣柜企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。
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