红木行业遭遇“招工荒” 衣柜企业留住人才讲策略

2014年马年春节后，不少企业都开始了新一轮的人才招聘计划。而在家居行业，一些企业却正面临的着“招工荒”。

红木行业遭遇“招工荒” 衣柜企业留住人才讲策略

红木家具基地招工难

江门是中国古典红木家具基地，2000多家企业分布在新会、台山等地，形成了新会仁义古典红木一条街，大泽、小泽红木家具长廊等。节后，江门古典红木家具业也出现了“招工荒”的问题，规模小的或新办的企业面临着严峻的招工压力，一些红木家具小作坊企业甚至连一个技工都招不到，不得不出高薪，或连夜进原料，堆满厂房，以吸引技术工人求职。

市人社局公布的去年第四季度全市人力资源市场供求状况分析报告显示，目前江门的古典家具制造业岗位供多求少，例如装配工的供求比为1:0.77，而开料工供求比也在1:0.86左右。显然，红木家具产业技工难求。

近几年来，大大小小的红木家具企业至少增加了1000多家，而红木家具的制作以雕刻工、木工、打磨工为主，由于企业增多，这些工种供不应求，各家传统红木家具企业普遍遭遇“技工瓶颈”，企业各出奇招，以吸引技工，留住人才。“但培养一名熟手的木工起码要1年多时间，雕刻工时间更长，随着大量红木家具企业涌现，这些技工供不应求，培养人才不容易啊!”某家具企业负责人老雷说。

衣柜企业留住人才讲策略

对此，衣柜企业也需要引起重视，积极采取措施留住企业优秀人才。衣柜企业为优秀人才提供成长与发展空间，保证其自身的不断提高，可以帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度;同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观，很有奔头，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务。

此外，衣柜企业还可以采取经济激励的措施。虽说“金钱不是万能的”，但“没有钱万万不能”。物质需要始终是人类的第一需要，是人们生存的基本条件和从事一切社会活动的根本动力。社会也通常以薪酬来衡量个人对企业的价值，特别是常常用来评价个人的能力、地位、业绩甚至发展前景等。

经济利益激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式，体现为收入分配的差距。企业中人才的劳动付出有时往往高于一般人劳动付出几倍，几十倍甚至成百上千倍，他们的收入理应比一般人的高。大量成功的实践表明，企业要留住人才必须要有合理的分配机制做保证，要把财富的分配与人才的贡献对等起来，真正让人才有权获取最大份额的财富。