近几年的经济政策大环境可谓风云变幻，不少橱柜行业人士都提出产业转型的思路。一个行业的市场容量都是有限的，橱柜企业如果只专注一个行业，行业增长空间的限制必定会使企业发展空间受到限制，难以很快做大规模。但是多元化的经营却更有可能扩大企业所面临的市场风险，让经营者难以为继。
产业链多元化延伸 橱柜企业需具备强大的实力
专业与多元并非对立关系
“我们只做橱柜，没有涉足其它行业。因为我觉得，现在无论是家居建材行业的哪个子行业都有很多品牌，它们做了这么多年，整个模式已经非常成熟，我们现在进入，肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了，如果要同时做几件事情，我们的精力肯定不够。”某橱柜企业负责人如是说。
橱柜领域不乏这样的专业派守者。专一不难，难在企业能否坚持一百年不变。但有专家指出，多元不应该跟专业化对立，多元应该跟集中或者专一化对立。橱柜企业的发展完全依靠自己的资金、人才去快速发展是比较难的，要学会整合人家的优势发展，要学会借鸡生蛋。多元化发展是一条根本途径，比如很多企业在其它领域的拓展其实都是利用自身管理的优势、资金的优势跟人家整合，人家有好的技术，缺乏资金，缺乏现代管理的理念，通过其它企业的参股，就能发生较大的转变。
专业化前提下实现多元化
目前橱柜市场多元化要是要依靠经营者对于渠道的把控能力、扩张能力。无论是主业的维护与再提升，产能的扩张、还是新品的研发和终端的拓展，多元化与专一，归根到底，其实就是橱柜企业主副业的关系平衡问题。橱柜企业必须以创新和人才机制组作为拉动力，才能实现专业化道路上的多元化。于是有业内人士感慨：要做全产业链，必须要天时、地利、人和三者兼备。
因此，橱柜企业的多元化发展必须三思而后行，因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上，如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑，哪买橱柜企业在多元之路肯定走不远。
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