目前，随着市场竞争日趋激烈以及整体家居需求攀升，不少衣柜企业开始谋求跨界转型，拓展与衣柜相关的产业。但是并不是所有企业都能适应这一发展模式的，衣柜企业在转型时刻，管理者决策很重要，稳固根本很关键。
转型发展成潮流 衣柜企业需审时度势稳固根本
基础优势是转型发展的根本
企业发展秉承多元化是一种积极的状态，然而在市场不成熟的形势下保持原有产业的优势是应对未来发展的基础。中国目前的大多数衣柜企业，由于行业本身的缺陷导致了这些企业发展的不成熟。在本身基础并不牢靠的情况下，考虑扩大规模发展更大的产业，对于衣柜企业来说是充满挑战的。虽然从属性上来看，整体家居与衣柜行业存在着相同之处，但是毕竟在技术上无法实现共通，因此这是首先需要克服的难题。
整体家居并不一定适应衣柜发展模式
另外，衣柜行业属于家居产业中细分的一部分，整体家居的发展并不一定能够适应原有的衣柜发展模式，这都是需要时间和经验去探索的。
衣柜企业转型管理者需具备四种素质
在企业转型过程中，负责人的领导能力和掌控能力关系着企业的发展方向和前景。一个优秀的企业管理者，通常具备四种素质。
首先是正向思维。一般而言，这样的衣柜企业管理者在面对外部危机时，并不会一味地怨声载道，而是会从积极的角度思考，将危机视为变革和提升组织的契机。
第二种素质是感染力。当企业业绩下滑时，衣柜企业管理者要做的是稳定军心和鼓舞士气，并在内部营造高度透明和高度沟通的环境。
第三种特征是“坚持”。“很多时候，衣柜企业领导者的战略眼光是正确的，但当外部环境变化时，这种战略就很难持续下去。”有关专家指出，这时，挺过经济衰退的战略需要衣柜企业坚守其长期目标。这些衣柜企业的管理层会执着于与核心价值保持一致的战略性增长目标，追求企业的运营效能，并进行更长远的思考。
第四种素质是对团队的凝聚力，即管理者能否牢牢地吸引和保留周围的核心人才。在行业研究人员看来，“要留住核心团队，取决于管理者平时是否具有良好的亲和力，是否能较多地站在同事的角度感受别人的想法。”
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