房地产的变化一般会牵连到诸多其他行业的变化，大到银行、重工等行业，小到地板等家居建材行业，有人调侃：“政府对房地产的调控如同溺爱孩子的母亲打孩子一样，打在儿身疼在娘心。”如此切肤之痛，如何才能彻底执行。
应对保障房建设 企业是否应变?
如果不彻底，那么保障性住房建设会不会沦为过场如果保障性住房建设不了了之，那么地板行业又将面临什么样的窘境他们所做的企业内部调整是否能够如政策那么迅速，说变就变。
大力推进保障性住房建设并不是市场的自发行为，而是政府对房地产行业的行政调控和规范。一项政策的颁布到实施，需要很长周期的磨合，是否行之有效现在下定论还言之过早。
捞金革命并非需全员参与
不可否认的是：限购等行政手段对市场的干预是最直接、最野蛮的，短期内效果显著。但最终这次调控会不会依然陷于“越调越长”的魔咒中，周而复始吸取先前几次调控的教训，答案并不乐观。
市场变幻莫测，杀机四伏。保障性住房带来的利益确实有不可抗拒的诱惑，但事实上并不是每个地板企业都适合投身这次捞金革命。有的地板企业原本的定位就是高端产品，和保障性住房的消费群体所需要的南辕北辙。
如果舍本逐末，花费大量的人力、物力、财力投入保障性住房，很有可能丢失了原有的品牌地位、知名度和公信力。而这些，恰恰是一个企业的最有价值的灵魂。所以，在市场规律下，地板企业切勿盲从，找准自己的定位，适合自己的才是最好的。
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