近年来，家居行业刮起“多元风”，陶瓷卫浴行业也不例外，从陶瓷到卫浴，从卫浴到橱柜、木门……多元化逐渐进入大众视野，并成为众多陶瓷卫浴企业的共同选择。在多元与专业道路的选择上，陶瓷卫浴企业应该坚守原地还是紧随上行?对此，业内大佬纷纷提出了自己的看法。
平衡专一性与多元化 努力实现“瓷卫一体化”
产业链延伸建立在专业基础之上
蒙娜丽莎董事、营销副总裁邓启啟堂认为，做全产业链必须经历一个成熟期。他认为，第一，从企业的长期来看，产业链的延伸必须是建立在专业基础之上的;第二，从企业的定位来看，因为无论是在市场铺垫，还是在资源的整合利用上，成熟的企业更具把控能力。所以，只有在企业发展成熟的条件下，全产业链策略才得以运作。
瓷卫一体——陶瓷企业涉足卫浴领域
在不少陶瓷卫浴企业都提出要做“瓷卫一体”的趋势下，发展势头迅猛的马可波罗却二十年如一日地专注在仿古砖领域，不曾动摇。谈到为何不涉足卫浴领域，马可波罗事业部总经理龚志云认为，人一辈子只要能够完成一件事情就已经很了不起了，制造行业一定是专业化，只有实现了专业化，才更具竞争优势。
使专一性和多元化达到平衡
因此，也有业内人士提出，目前市场多元化要是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万，而主业的维护与再提升，产能的扩张、新品的研发和终端的拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。多元化与专一，归根到底，其实就主副两页的关系平衡问题，对于主业的维护和升级，以及企业内部创新机制的建立，其实就是专业化道路上的多元化。
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