对于企业来说“利润”是发展的目的。因此，当利润受到威胁时，一些企业就乱了阵脚。今年，卫浴行业受物价和房地产调控的影响，也开始了激烈的“价格战”。各个企业打出促销牌、低价牌，想以低价取胜，却让整个行业都陷入一个低谷。一些卫浴企业为了赢得这场战争，不惜一切代价来占领市场，各种“杂牌”“山寨产品”横空而生，与正牌产品抢夺市场。
企业降低成本控制价格 卫浴资本积累受重视
山寨产品拥有名牌的外衣，价格比较低。因此，在这场战争中，消费者往往会选择价格较低的产品，这让价格较高的正牌产品屡战屡败，逐渐失去市场。为了实现利润的最大化，面对种种价格冲击，卫浴商家不得不降低成本来控制终端销售的价格。控制成本成了卫浴企业的关键所在。如何降低卫浴的成本来获得更大的利益，这是企业在制定计划时必须考虑的目标。
生产卫浴过程涉及的部门关乎到整个公司，因此在每一个环节、每一件事、每一个活动上，卫浴降低成本就可以分解到每一层去。减少意向、目标不明确的项目和任务，提高目标、项目的可行性。 但从长远的目标来看，卫浴在降低成本的同时，更应该注重资本的积累和文化的沉淀，还要提升产品和服务的竞争力度，提高抗风险的能力和应对危机的能力。卫浴企业面对来自各方面如浪潮般的冲击之下，想要立足于不败之地，就必须做大做强，提升企业核心竞争力。
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