近日，日本骊住以40.5亿美元收购德国高仪的消息着实让小伙伴们惊呆了一把!前段时间卖掉的诺基亚手机业务以及专利许可证一共才71.7亿美元。高仪本次出售的价格相当于大半个诺基亚的价格!对于国内很多卫浴品牌销售额还没有突破20亿的大关来说，吃惊也是意料之中。就卫浴行业而言，收购战略对各界准备进军卫浴行业的大佬或者本行业的大佬来讲都是不可或缺。
卫浴收购频繁 完善竞争战略不一
完善性收购行为指的是一直从事卫浴行业的品牌为完善品牌发展进行的收购。该类收购行为主要表现是在收购的过程中更多的目的是为了实现对自身品牌产品线的完善、生产技术的完善或者供应系统的完善，不是一个新的竞争体对行业的冲击或者对市场格局没有进行改变。
前期卫浴行业的收购行为一般都是完善性收购，他们的收购没有引起卫浴行业格局改变，也没有引入新的竞争力量进入。不管是收购企业还是被收购的企业都是出于传统的卫浴品牌，他们都是在相同的领域和类似的业务模块从事市场竞争行为。科勒卫浴收购加枫淋浴房就是典型的代表，科勒更多看中加枫淋浴房解决定制玻璃屏风的难题的能力;科勒收购嘉德水槽也是如此，让科勒在水槽生产方面完全解放，而且意外的拥一个全新的专业水槽品牌。
竞争性收购行为指的是企业以前的主要业务不是自建通路的卫浴品牌业务，但是通过收购行为在自建通路类卫浴品牌业务展开竞争的收购行为或者以改变竞争格局为目的的收购行为。该类行为的主要表现是作为全新的一股竞争势力将业务扩展到卫浴行业参与竞争或者改变格局的收购行为，带有直接的竞争意图。
海鸥卫浴收购三英，是明显的想通过三英拓展国内市场;联塑想收购益高也是明显的指向卫浴业务;而骊住收购美标和高仪就不单单是卫浴业务竞争更多的是战略布局，当然更大的布局要在以后的业务开展中慢慢呈现出来。
纵观卫浴行业收购，不单纯是骊住重金收购高仪将业内收购行为推到了一个顶峰。背后更是暗藏各界的大佬不断涌入卫浴业务和加快布局的趋势。随着各界大佬在卫浴行业的碰面，骊住以40.5亿美金缔造的收购高峰会不会被打破也很难讲，唯有一起拭目以待。
（来源：齐家网）
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