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木门行业尚处幼儿期 模式转变要因地因时制宜

纵观家具建材行业,跨行经营已经不再是陌生的词汇了,转型升级纷纷成为各个行业的前进的动力。近两年,相继有大的企业进军木门行业,跨界经营带来的新思维、新模式、新动向,将给木门行业注入一股清泉,木门行业或将在家居跨界经营的推动下,实现快速升级。

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木门行业的现有发展模式要转变,由量增到质变,难度非常大。思维模式、发展惯性、国情环境、市场条件、行业特点等都会成为转型路上的拦路虎和绊脚石。一方面木门行业传统生产模式仍是主流,缺乏统一标准,要形成规模生产较困难,另一方面行业同质化竞争突显,价格战不断,行业竞争日趋激烈。而跨界经营带来的新思维、新模式、新动向,将给木门行业注入一股清泉。

虽然跨界经营模式在推行中,可能面临来自各方面的压力和困难,但作为推进木门业转型升级的有益尝试,仍值得赞许和掌声。木门企业不能照搬照抄经验、模式,因为木门行业发展尚处幼儿期,大家都在摸索前进;木门企业可以借鉴外国木门企业的经验,但也不能拿来主义,毕竟国情、行业状况、市场特点均不同。木门企业只有因地因时制宜,才能促进企业的健康发展。

每个行业都有各自的痼疾和短板,木门企业要做的,是通过创新模式、转型升级,化不利为有利,化短板为优势,从而推进木门业实现做大做强、成就世界木门强国的目标。除此之外,木门企业也要重视跨界经营时要完成的资源整合,包括企业的兼并重组、企业间的跨界联合、企业经营领域的扩展等,从而推进行业的转型升级。

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