木门企业的日益增多，木门企业对于自身产品的创新显得尤为重要。
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创新是企业发展的永恒动力，管理创新又是企业创新的核心和保障。没有与时俱进的管理创新，其他创新就无从谈起。落实到木门业来看，尽管每个木门企业的客观实际不尽相同，但管理创新的总体目标是一致的，就是优化资源配置、提高运行效率、适应市场变化。
管理创新是一个庞大的科学命题，是一个不断从实践到理论、再到实践的长时间反复的过程。木门企业一是要用好管理创新这个“总开关”。二是要更新管理思想和理念。企业要认识和适应大的经济环境和市场的变化，看到质量和效益的差距，着眼于技术和社会进步，摒弃已经不适应的管理理念和管理模式，突出管理思想的先进性。三是要大胆进行管理创新的实践，改革创新管理机制体制。管理创新涉及发展战略管理、集团管控、科技创新管理、资源环境管理、风险管控等方方面面，木门一定要进行重点突破。
加强企业管理创新是突破当前木门制造业“瓶颈”、加快木门业转型升级的迫切需要。企业不妨从以下四个方面着手：
第一，要强化木门企业管理机制创新，提高企业发展的活力和竞争力。要突出抓好企业管理体制的改革，转换企业经营机制。
第二，高度重视企业管理创新，提高木门企业管理精细化和现代化水平。企业家要富有创新精神，发挥引领带动作用。
第三，要探索信息化时代的管理新模式，借助互联网实现以用户为中心、从生产型企业向服务型企业的转变。
第四，更加注重商业模式的创新，提高企业的价值创造能力。要提升对关键资源的整合能力、发现和细分目标市场的能力、优化运营模式的能力等。
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2025-09-26 阅读量：1936
