随着地板行业的发展日趋成熟，地板产品研发及生产制造能力也日趋提高，引发竞争加剧的同时，消费者的成熟也很快，尤其是借助互联网这一便捷全面的信息源，消费者对地板产品的鉴别能力越来越高，提出的要求也越来越高。
地板市场竞争在不断加剧，消费者需求也在不断提高，这都是对地板企业转型升级的推动。不仅是要在产品生产能力和设计水平上的升级，更多的是要落实在地板企业自身的管理模式和理念之上。
过去地板市场竞争不那么竞争时，只要一两款比较好的产品或者产品系列，往往可以酒香不怕巷子深;如果产品有突出的亮点就更好。但是现在的地板企业需要通过品牌的建设和服务提升，让消费者对企业和品牌有依赖感和信赖感。
过去在产品是供不应求的时候，地板企业可以“一招鲜吃遍天”，只要能够制造出好的产品就能取得较快的发展速度。但伴随着市场越来越成熟，地板企业需要提高自身的整体竞争力。这个整体竞争力的比拼，意味着企业在工艺流程、企业文化、品牌营销等等方面不能出现特别明显的短板。
过去粗放式的经营管理已经跟不上时代，不仅是在生产成本、管理成本、物流成本等方面是一种浪费，也无法贴合消费者的越来越高的需求。所以未来地板企业需要做到集约式的生产和精细化的管理。
但行业转型关键在于人。所以地板行业的转型升级，需要政府、行业组织和企业的共同努力。转型升级不可能一蹴而就，需要所有的参与主体能够目标明确，坚定信念并保持足够强的执行力。
消费者的心态在不断变化，地板企业本身也面临着发展转型。在这个重要的转型阶段，地板企业本身设备需要升级。
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