我国橱柜市场目前正处于行业洗牌时期，优胜劣汰的趋势也越发明显，橱柜企业要从战略高度上充分重视，注重在经营管理方面的创新，合理规划发展路径，形成核心竞争力，寻求并及时抓住机遇。
橱柜企业如何在市场洗牌中抢占先机
实施人才培育战略
人才资源是现代企业发展的重要推动力，高素质的技术人员是橱柜企业形成核心竞争力的根本保障。目前橱柜企业多采用多品种、多系列、多规格的多元化发展战略，这就对员工的数量、素质产生了较高的要求。
因此，橱柜企业可以加强与各类高校的合作，吸引并留住人才。制定合理的人才发展规划，就要一方面重视技术人才的培养，加大培训投入，提高专业化水平，另一方面注重整体素质的提升，激发员工的敬业精神，增强员工的责任感。橱柜企业还要制定紧跟技术进步步伐的培训计划，进行规范化管理，建立相关的管理制度，从服务人员的形象、维修工具、服务车到流程、技术档案、维修档案及客户档案等都要规范化。
联合行业力量形成规范
许多本土橱柜品牌正加紧在全国布点，在这个过程中，橱柜企业应重新审视如何借鉴成熟市场的“成熟”经验，发展我国的橱柜市场。橱柜市场规范与行业管理政策亟待出台，在竞争与规范的管理下，有品牌、有技术、有实力的橱柜企业将逐渐取代小型路边店，更好地满足客户需求。
同时，橱柜行业协会还可以发挥作用，提供信息服务，通过赞助相关行业活动或者主办座谈会等形成有知名度和有影响力的组织，使整个行业得到最大化协同效应，向品牌化、规模化、连锁化发展。
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