木门企业经过了产品战、价格战等低层次商战阶段后，最终进入高层次的商战——品牌战阶段。行业人士认为品牌才是木门企业的“王者之战”，而行业变革之际则是木门企业树立良好品牌的契机。首先，木门企业需要不断更新、创新经营模式和手段，以不断变换的亮点吸引消费者占领市场;其次，木门企业必须在木门产品销售渠道的创新。因为目前木门企业销售渠道的面比较窄，除了品牌专卖店、直营店及常规建材市场外，房地产公司、装饰装修公司、家居卖场等渠道均可以作为考虑目标。
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领导者的决策能力是木门企业发展的关键，以前很多木门企业老板常常是“拍脑壳”方案，导致很多项目失败。项目决策科学化，市场调查专业化，经济预测精准化，这些都需要领导者有良好决策能力、应变能力、组织协调能力和创新能力等。所以，木门企业要在短的时间内发展更快，发展更好，必须引进高层管理人才，通过各种途径提高高层管理者和员工的综合素质。
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2025-09-26 阅读量：1936
