利用企业文化活机制 积极推动企业运营

企业文化本来是一种活的机制，是主体在实践中逐渐形成的生存发展成功道路，也就是内在的道德。地板企业文化建设的核心是要建立具有生机活力的地板企业文化机制。有了这个机制，才有生机活力的文化，才有生机活力的地板企业。地板企业文化要具有行业特色，地域特色，时代特色，这样才能最大限度符合企业当前实际。

动力机制

地板企业的愿景、目标是宏伟远大的，但一定要有睁眼看得见，踮脚够得着的具体目标。实现共产主义要与打土豪分田地同时存在。地板企业要通过目标管理制度，形成层层负责人人担当，有福同享有难同当的良好机制。

引导机制

地板企业的核心价值观是一个笼统的标准，必须要配套形成完整的价值体系，对地板企业的战略方向和策略方针加以规划，也对员工的思想观念和言行举止加以引导。要从企业经营最基本，最紧迫，最急需，最细微的方面入手，逐步充实完善这个体系。

保障机制

地板企业发展都有自己的惯性，这就是旧文化的顽固本质。每个经营者都有按照自己固有模式和套路行事的习惯，这些习惯不一定符合内在道德规律。为了保证新文化的贯彻实施，必须配以督导机制。在各级部门设置文化督导员，就是这种双轨制形式之一。

评价机制

地板企业要按照企业文化的价值体系标准，及时对各种行为作出评价，并对相应责任人及时赏罚。通过赏罚引导正确行为，纠正错误倾向。评价机制要动态与静态相结合。所谓静态，就是按照已经形成的条文执行。所谓动态，就是要对没有现成条文依据的行为，也要作出及时评价和赏罚。只有动态和静态相结合，才能防止出现企业文化漏洞。

学习机制

地板企业文化需要通过不断学习，充实内涵完善自我。要把员工塑造成有知识、有能力、有担当、有修养、有胸怀、有仁义、有觉悟、有远见的现代企业人。领导和员工都要努力修心养性，逐步提高自己的修养和觉悟，保持积极乐观，开放包容的健康心态。

创新机制

地板企业文化不是一成不变的，要随着地板企业经营过程发展而变化。这就需要实施保持创新变革的生机和活力，以应对内外环境条件的时时改变。同时，地板企业文化也要保持相对稳定性，在一段时间内不要频繁变动。朝三暮四见异思迁，也是扼杀地板企业经营生机活力的杀手。

地板企业文化是道德，是命脉，是一种活的机制。地板企业经营过程是主轴，企业文化必须围绕这个主轴发挥作用。优秀的地板企业文化，就是对地板企业经营过程的优化。如果不是把企业文化当作活的机制，而是当作物化固化僵化的财富，就会窒息企业的发展，让地板企业背上沉重的包袱。