国家的政策往往能够救一方人民于水火且在行业中具有前瞻性。木门企业在战略发展的道路上也应该及早的把这一重要方面考虑进来。
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对于部分中小型木门企业，经营结构比较单一，木门产品品类不多造成在行业内的竞争优势不显著，要想在品牌林立的木门行业获得自己的一席之地，就要增加自己的竞争优势，面对经营模式单一的危害也不得小觑。
竞争对手多
单一经营的“门槛”相对较低，所需资本投入较少，经营规模较小，易于掌控操作，众多的竞争者可能会认识到单一经营战略的有效性，并模仿这种模式，造成在一个相对较小的细分市场里，趋之若鹜地都干一个行当，增加市场竞争的激烈程度，甚至会用价格战来降低经营效益，增加企业生存难度。
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风险承担大
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单一经营的最大弱点是木门企业规模相对较小，一叶“小舟”难于在大海里迎击风浪。当所在行业发生衰退、停滞或者缺乏吸引力时，或者所经营的商品到了生命周期的衰退期，实行单一经营战略的企业将难于维持企业的成长。
单一经营的资源过于集中在某一产业和产品上，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。采用单一经营战略的企业对此应有所防范，既要有一定的应变能力，又要有在一定时期内对低发展速度、低盈利的承受能力。
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发展潜力较小
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单一经营的企业规模一般都不大，且市场的总体容量有限，经营发展所需要追加的资源相对较少，“小鱼池”会制约中小企业的发展。当木门企业的传统资本积累达到一定规模后，会促使企业做出抉择，或放弃单一经营战略，改为多元经营;或更换到“大鱼池”里，改弦更张，另谋新业。
从“做大”“做强”新理论的角度考虑，要“做强”单一经营，就要把雄厚的资金转化为企业的知识资本，“小鱼池”不变，池中的“鱼”要向高档、高贵、高级的方向发展。
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