随着定制家具行业的高速发展，整体衣柜行业同样竞争激烈，日新月异。一个衣柜企业要想在竞争激烈的市场中壮大，尤其是衣柜品牌众多并且同质化严重的情况下，无疑具有更大的难度。
衣柜企业发展要走差异化路线
随着商品环境的改变，衣柜的生存状况开始逐步向大众消费品“靠近”，例如技术、产品同质化、价格透明化、销售公开化等等，衣柜之间的竞争也从以往相对简单的质量、技术、售后等提升到品牌化竞争的阶段。
每个企业在不同的发展阶段一定会遇到相应的瓶颈和难题，衣柜品牌如何在发展困局中找到自己的差异化策略对于赢取竞争优势至关重要。
国内一线品牌在面对国外品牌角逐的过程中，需在产品的创新和研发能力以及对消费者使用习惯的研究上做足功夫，力争成为行业领头羊。
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二三线品牌在招商、渠道发展、提高加盟商质量等方面需作出更多努力。他们在规模展示、产品差异化营销等方面的存在一个或几个短板。这些衣柜品牌能否采取更积极的手段加强这些方面的提升，提高应对财务危机的能力，采取引进风险投资等手段化解严峻的危机形势是影响他们未来发展局势的关键。
衣柜小品牌面对日益严峻的竞争形势，生存难度更大，发展将更加坎坷。过去一贯采取的加盟倾销政策等“一招鲜”手段开始失效，如果他们能够寻找适合自己企业的品牌定位，找准目标客户群，充分利用企业有限的研发、推广及生产能力，将资源集中在突破核心市场及核心客户群上，找到与大品牌衣柜产品及营销模式或服务的差异化策略，小品牌衣柜企业也能在区域市场竞争中获得一部分市场空间。
但是不管是何种发展程度和规模的衣柜企业，都要有明确的定位和消费认知，才能掌握有自有品牌定价权。衣柜品牌在坚持自己品牌和价格定位的基础上，应逐步迎合市场，引导高性价比生产模式和消费模式的改变，推出适合市场的产品组合和价格组合积极应对。
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