中小型衣柜企业求才不如育才

任何一个行业的发展都缺少不了人才的培养，当然衣柜行业也不例外。高速发展的经济时代，只有人才资源才是各个行业发展的保障，可目前衣柜行业人才的滞后和缺失已成了衣柜行业快速发展的“绊脚石”。不少中小型衣柜企业为了求得人才不惜花重金聘请专业人才，但是为什么不换个思路想一下?求才不如自己造才?衣柜企业完全可以自己培养一个能才为企业效命。

中小型衣柜企业求才不如育才

衣柜企业陷入“求”才误区

为了取得市场竞争力，不少中小型衣柜企业花重金聘请专业人才，甚至导致企业资金运转困难。

按我国目前形式而言，多数民营衣柜企业老板，都是眼睛向外，到处招聘管理人员，所谓“远来的和尚会念经”;远来的“和尚”特别是到处跳槽、“化缘”的“和尚”，往往没有多少“真经”，只是对各种企业和相应职位有个大概的了解，花拳绣腿、夸夸其谈者居多，且对待遇福利要求较高。人才市场上不能说没有人才，但合乎自己企业需要的管理人才微乎其微。因为真正有实力的人才绝无可能到“市场”上出卖自己，多数都在现有的岗位上兢兢业业工作，当现有岗位无法实现自己价值时，也被别的企业“挖”走了。经常在“市场”上推销自己的人，往往是眼高手低自诩为“能人”的人，他们谙熟市场价格，收入期望值高，通过跳槽方式提高自己的身价，这种人归属感弱，忠诚度低。能力结构上，见识多但系统知识差;有的自恃清高，不善与人相处和沟通，甚至比较偏执。

清华长三角著名民营家族企业治理专家曾水良认为，市场上不是没有人才，是找不到拿来就可用的人才，很难有拔尖的人才。如果他是拔尖的人才，上家不会轻易放他走;如果放他走，要么不拔尖，而自认拔尖;要么“道”不行，难以与人相处;要么价高的离谱，上家只能忍痛割爱。

[NT:PAGE=中小型衣柜企业求才不如育才$]

衣柜企业应积极育“才”

俗话说的好“孩子还是自己家的亲”， 本企业的员工，最了解自家的情况，熟悉企业流程和产品，有较好的人脉基础，有相融的价值观，认同企业的文化。因此，要多培养和使用“自家的孩子”。其实，如果改变思路，加强培养，完全可以从自己的员工中培养出优秀的管理人才。 “自己的孩子”，虽然有这样那样的的缺点，但比较好沟通，更容易有针对性的进行帮带，往往对待遇不会太计较，因为“培养、使用”是企业给他最大的福利!

加强带教和培养，让自己的孩子快速成长，需要解决认识问题：别太急功近利，老觉得培养人才吃亏，想直接引进直接受益。要知道人才不是别人培训好了你拿来用的，是自己在实践中培养出来的。 “天下没有免费的午餐”。都想用现成的人才，没人去培育人才，就永远没有人才可用!你不培养，别人也很少为你培养，其结果是花较大价钱引进的不仅难于合乎要求，更重要的忠诚度低，刚刚适应了工作，说不定又找了新东家。自己培养的人才，虽然需要经过一两年的培训，但往往可以较长时间在本公司服务，只要基本条件满足，跳槽的可能性小得多。

人才是一个企业在市场竞争中的软实力，想要获得市场竞争中的优势，取得人才是至关重要的一步。中小型衣柜企业没有庞大的资金支撑，完全可以选择自己培养人才，培养适合自己企业发展的专业性人才，让自己在市场中更有竞争力。