地板行业的发展已经进入成熟稳定的阶段，各大品牌之间的竞争也是相当的激烈，中小型地板企业居于一个弱势群体的位置，而大中型的地板企业面对的压力也不小，要想自身在地板市场有长远的发展态势，必须加强自身综合实力的建设。
产品是核心 服务是依托
所有的商业模式再好，也不如地板产品重要，做好产品定位好，并做的专业，产品好，又好卖才是最佳的产品。但如果只是区区产品，容易被复制，所以地板行业也需要有设计服务体系的考虑，地板设计师可以到客户家里去看看，与客户详细沟通，根据客户的家居色彩、装修风格以及客户的自身个性来设计。
加强技术力量
板式家具的优势在于板材本身贴机及封边做好，即可大批量生产，但不能流于同质化，所以个性化定制，以及应用信息化技术改造传统行业的趋势非常必要。从设计、销售、下单、生产、服务、安装一条龙，不再批量生产，全部以客户需求以为线。运用设计软件或在线设计实现产品模块化，辅以专业设计师量身定制，进而实现价值最大化。
加强各方资源的整合
地板设计资源：通过与国内外设计大师、工作室、院校合作，整合设计资源，通过大赛和合作，为我所用，不要期望短期内可以自己培养出大师并开发出突破性的产品。
人才资源：不要太看中目前的、短期的效益。人才是投资，也是资本。不管是政府、院所、还是行业内行业外人才，都是能为已所用。
核心人才，是地板行业的重点，他沉淀公司多年，对结构、设计、供应链、技术、流程最懂，如流失，损失很大。但地板企业必须建立核心人才的梯次培养体系。如津贴、继续教育、晋级制度、以及良好的企业价值观与平台。
发展电子商务
地板行业未来可以不需要门店，网上销售即可。特别是标准化的，不仅是地板，家具行业都是的，以及非体验式、能够DIY的家具势必被互联网所取代。
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2025-09-29 阅读量：1244
