在科学技术不断发展的今天，人的因素也成为各行各业需要重视的力量。对于橱柜企业来说，充分发挥人的主观能动性和创造性，挖掘人的潜在能力，对于提升企业劳动生产效率具有不可忽视的作用。这也是橱柜企业制度建设的迫切愿望。
橱柜企业实现人本管理的必要性
人的核心地位决定企业人本管理
实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的。橱柜企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。因此，橱柜企业只有重视人才的培训，才能掌握橱柜化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的“双赢”。杰克·韦尔奇说：“我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们最重要的资产。”
实现人本管理是经济发展的需要
在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产过程中起决定因素，人才成为21世纪最宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。橱柜企业要想在行业中稳步前进，必须在拥有资金、设备的前提下，具有高素质新型人才并留住人才。因此，橱柜企业随着经济的发展，管理方式将“以物为主”转变为“以人为主”的人本管理模式，人本管理成为橱柜企业在经济发展过程中的必然选择。
企业生存发展需要人本管理
“企业间的竞争从根本上讲就是人才的竞争，对人的管理是橱柜企业管理永恒的主题，树立人本管理理念将是橱柜企业生存和发展的根本。”随着经济竞争力的不断加强，有些缺乏设备、技术、人才的企业面临停产、转产、甚至破产。究其原因有种种，但最主要的原因之一就是企业缺乏橱柜化管理经验，不能调动企业员工的积极性和潜能，甚至出现大量人才流失。因此，有些企业没有活力，人本管理更无从谈起。只有企业实行了科学有效的人本管理，提高了员工的积极性，企业才能提高劳动生产率和抗风险的能力，增强企业的生命力和活力。
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