地板市场竞争随着市场的发展和成熟日渐激烈，许多的企业共同蚕食着地板市场份额。于是，地板企业纷纷追求差异化的发展，寻求独特的生存方式以面对竞争。差异化表现在很多方面，而差异化的核心就是构建不同的商业模式 。
商业模式决定企业的发展方向，是战略性决策。战略是决定向何处去，解决的是企业的发展方向的问题。在市场化进程的初期，以往的企业或是由企业＊＊＊一种个人直觉决定经营策略和发展方向，如今靠一、两个点子致胜的时代已经一去不复返了。
放眼企业自身所处的产业价值链，需要根据你的消费者来指定企业发展战略，整合企业内外部有价值的资源，并合理有效的创新、组合各组成部分，具有可执行性、可赢利性、可持续性的商业模式。例如国际品牌沃尔玛、直销模式的代表戴尔在全球制胜的法宝，无一例外都是商业模式所起到的作用。
商业模式本质上说，就是以客户价值最大化为准则，把能使地板企业运行的内外部各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。
地板企业的发展方向是应该能使企业形成核心竞争能力，不容易仿制的独特生存价值的战略方向，否则就是错误的。无论是在本土竞争的地板企业，还是参与到全球性竞争的企业，都有一套独特、有价值、可持续赢利的商业模式，在整个产业价值链条中占有不可仿制和不可替代性。
通过成熟、稳健的商业模式，为自己树立了良好的地板品牌形象。不但掌控着上游的制造商，更在零售终端形成自身的独特竞争力，整合企业内外部有利资源，利用资本运作和并购扩张方式形成强大的规模效应和品牌影响力，形成以区域为点，全国联网为面的扩张模式。
当前有2人正在等待…
多了解，多咨询获取更多加盟信息
