家居集成化趋势 地板企业也施联盟战略

都市快节奏的生活方式造就了消费者对于简单快捷的购物方式的追求，于是，在以消费着的需求为导向的地板等家居行业，新兴的“建材超市”、“体验式购物”及“集成化装修”概念日益成为地板企业考量市场的、规划发展的主流方向。

对于地板市场而言集成化趋势是大势所趋形势所迫，是地板企业在冷淡的市场大环境下发现单一品类独立作战略显“势单力薄”而找到的全新出路。在企业纷纷打着集成化、一体化的同时，企业是否真的已经准备好了去迎接集成化成为大家关注的焦点?

据笔者了解，站在地板生产厂家的角度，想要实现“集成”，实现“建材超市”，目前已有2种模式可供参考。

自行研发 实现生产一体化

对于企业来说，集成化不仅仅是简单的产品线的叠加，更是企业在复杂环境下冲出重围的另一法宝，现在很多企业提出木制品生产一体化，选购一体化，但是都是空泛的，比较浅显的，真正做到一站式购物还有很长的路要走，是非常艰难的过程。

不管是产品线本身的延伸和扩充，还是行业之间的相互渗透，集成化对于木制品产业尤其是地板企业，都是一种新的发展模式，而新模式的诞生与成长又必然遭遇很多瓶颈。

对于地板企业的集成化而言，不管是在产品线上的延伸和扩充，还是在与相邻行业的交流与融合，现阶段的发展都需要用理性的、全面的眼光去看待，以确定最好的发展基调、抓住最旺盛的发展时机。即使有困难，但企业也在不断的探索和试水，笔者认为，对于地板行业，集成化趋势，企业走一体化是未来的大势所趋。

建立联盟 市场开发更迅猛

不是每一家有“野心”走集成化路线的地板企业都有自建一体化生产基地的实力和时间，于是不少地板企业选择了和兄弟行业建立“战略联盟”这条“捷径”。

“家居联盟”一词对于地板企业来说并不陌生，曾几何时，“联盟”这把“刀”在全国各地的家居建材行业纵横捭阖，无人可挡，几乎每个月都有“联盟会”，规模从百人、千人直到万人。实际上，家居联盟团购会就是“建材超市”的前生，只是前者是短期的促销活动，后者是长久的销售模式。

“联盟”之风，来得快，去得也快，仿佛一夜之间，就从市场销声匿迹了。“联盟”之于地板等家居建材，基于一种利益的结合，注定很难长久。与之相比，建材超市就不一样，因为建材超市是一种长久性行为，所以品类的选择和搭配就显得尤为重要。

以品牌联盟形式运营的建材超市可以叫做强强联合，也可以称为“抱团取暖”，从目前的市场环境来看，“抱团取暖”的目的似乎占了很大一部分。那么，企业在选择联盟和坚决不联盟的时候都考虑了哪些问题呢?

市场暂不成熟 看你如何坚守

对于消费者来说，虽然事实上，家居集成化确实为消费者提供了通往装修得便捷之路，但笔者走访时发现部分消费者还是认为集成化对于装修存在着风格的局限与质量上的不确定，同一家企业的不同产品也会存在着质量上的参差不齐，而业内人士认为，集成化在一定程度上又很容易造成装修风格的差异与固定化。

不管你是否承认，未来的市场不属于胆大者，而属于智慧者。只有那些有长远规划、有充分准备、懂科学管理和能抵御风险的企业才能生存和发展下去，市场“高烧”之后必将冷却下来，理性经营将会成为未来地板行业发展的主题。

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