近年来，受原材料成本上升，以及国家宏观政策的影响，全国木门市场遭遇了一个发展瓶颈，相互之间竞争压力不断增大，甚至达到白热化的竞争局面，随之而来的是木门行业利润越来越低。木门企业又将如何改变这一现状呢?
在房地产新政与通胀的双重压力下，2013年的木门行业将面临更多的难题，木门终端市场却依旧不容乐观。笔者认为，木门企业要真正改变现状，需从以下两个关键点着手：
关键点1：重新定位包装
木门品牌，定位是重中之重，只有明确自己需要什么，才能够有的放矢。以消费者为例，在消费或购买过程中，消费者产生购买欲望时，都会在脑海里问自己，我需要什么?或者我要购买什么样的东西?一旦明确自己的需要，就会直奔目标所在地购买。
关键点2：实施品牌化运作
从单纯的生产制造到企业化经营，建立品牌以及品牌化运作，都是每个企业成长的必经之路。特别是在激烈的市场竞争中，品牌口碑的好坏就决定了企业在市场争夺战中的胜败。虽然消费者越来越理性，在购买过程中懂得去辨别产品好坏，但是在同样的产品质量下，消费者就更加信任具有一定知名度和美誉度的品牌，因而也可理解为品牌可信度主导着消费者的购买。
从定位包装，到品牌化运作，时间可长可短，关键还需要看木门企业当前的“处境”，以及自身的“决心”。告别日复一日的价格战争，去开辟另一块市场“净土”，可能收获会更多，赢起来更轻松。
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2025-10-24 阅读量：1614
