套装门是面向低端市场的产品，它的企业规模普遍较小，面对的消费群体是国内的工薪阶层和农村市场，因此注定了套装门具有较为广阔的市场空间和抗击风暴的能力，它作为一个新兴的行业，在前两年的金融风暴中，不但没有受到冲击，反而更加显露出勃勃生机。
在四川套装门行业竞争日益激烈的今天，中小型套装门企业的生存需要灵活的战术。战术灵活在于保存实力，灵活应对残酷的竞争，那么当前套装门企业发展需要从哪些方面出发呢?
资金资源实力决定了中小套装门企业不具备竞争优势，必须采取灵活战术。我国中小套装门企业不能与发达国家的企业相比，不能与国企和外资企业及规模较大的外资企业相比。他们之间相差甚远，差的不仅是中小套装门企业的资金资源实力还有硬件设备等条件。
中小型四川套装门企业技术力量及管理水平不具备竞争优势。大型套装门企业有高学历和很强的专业技术团队支持，而中小套装门企业技术力量薄弱，人员构成不论从人数规模还是文化程度都是起点比较低的。
采取“灵活战”战略要注意以下两方面问题：
一、在经营思路上要灵活。灵活战特点主要是灵活机动，能实现以弱胜强。怎么有利于保存实力打赢战争就怎么打。所以，在保存实力的前提下怎么能盈利怎么经营才是中小型套装门企业经营发展之道。
二、注意不要过多投资在基础设施及硬件中，要预留更多的流动资本。充足的流动资金使中小四川套装门企业经营者在应对市场变化中掌握主动权。
业内专家表示：明年可以预见一面是木门的上涨，一面是需求量的减少，市场继续面临考验，但对于走高端的木门企业来说，可能面临销量下滑，但市场份额不一定会下降。
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