在整体衣柜行业竞争日益激烈的今天，中小型衣柜企业的生存需要灵活的战术。战术灵活在于保存实力，灵活应对残酷的竞争，而这恰恰是“游击战”的精髓所在。所以，中小衣柜企业的生存发展或许可以采用“游击战”。
为何“游击战”是中小衣柜企业的生存发展之道?
首先，资金、资源实力决定了中小衣柜企业不具备竞争优势，必须采取游击战术。我国中小衣柜企业不能与发达国家的企业相比，不能与国企和外资企业及规模较大的外资企业相比。他们之间相差甚远，差的不仅是中小衣柜企业的资金资源实力还有硬件设备等条件。
其次，中小型衣柜企业技术力量及管理水平不具备竞争优势。大型衣柜企业有高学历和很强的专业技术团队支持，而中小衣柜企业技术力量薄弱，人员构成不论从人数规模还是文化程度都是起点比较低的。
再次，中小衣柜企业人力资源状况不具备竞争优势。中小衣柜企业人力资源存在人员素质较低，文化程度不高，流动性大等特点。
最后，中小衣柜企业无论是品牌影响力还是服务质量都不具备竞争优势。中小型衣柜企业品牌影响力与大规模企业相比，犹如一个普通人和一个大明星。在服务质量方面一个是小酒店，一个是希尔顿。
综上所述，中小型衣柜企业不具备竞争优势，不具备硬碰硬的力量，在市场竞争中还将长期时间处于一定劣势地位。在这种情形下，“游击战”才是中小衣柜企业生存发展之道。
采取“游击战”战略要注意以下两方面问题：
一、在经营思路上要灵活。游击战特点主要是灵活机动，能实现以弱胜强。怎么有利于保存实力打赢战争就怎么打。所以，在保存实力的前提下怎么能盈利怎么经营才是中小型衣柜企业经营发展之道。
二、注意不要过多投资在基础设施及硬件中，要预留更多的流动资本。充足的流动资金使中小衣柜企业经营者在应对市场变化中掌握主动权。
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