企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力;大胆突破、敢于竞争的创新力;博采众长、开拓进取的文化力;保证质量、诚实守信的亲和力。就整体衣柜企业而言，提升企业核心竞争力需要企业规范化管理，整合国家政府、社会公众、产品客户、商务伙伴等各方资源。
国家政府有什么资源?政策资源、环境资源，你有了这两者的支持，你衣柜企业的发展是不是后劲会更足?
社会公众有什么资源?资金、人才到你这里上班，是把他的聪明才智贡献给你，买你的股票，向你投资是把他所有的资金贡献给你，资金、人才都是一种资源，我们这里还不是分析的很细，如果分析的很细的话还有社会美誉等等。
再就是产品客户，产品客户他为衣柜企业提供什么资源呢?提供市场购买力，你这个衣柜企业再好，你生产出来的东西没人要，你这个衣柜企业能够持续存在下去吗?就不可能，那么你只有内部的决策力、支持力、执行力稳定，很强大，产品客户才会不断的购买你的产品，他才会把这种市场资源交给你。
商务伙伴他所拥有的资源那更广泛，包括资金、技术、人才、管理、物流等等，他们都有，关键是你三种力积累增长到什么程度，你所积累增长的程度能够让他们感觉到，把这些资源交给你用，交给你来经营，能够创造出比他独立运用、经营更大的价值。那么在这种情况下，他也就可以把这些资源都交给你，因为任何一个人、任何一个主体、任何一个组织，任何一个单位，从一定程度上看，都是在寻求一种利益，如果他把他所掌握的资源交给你使用和经营，能够创造出比他自己使用和经营，创造出更大的利益、更大的价值，当然他就很愿意把他所掌握的这些资源交由你支配，交由你经营，交由你使用。
所以从这个意义上讲，一个衣柜企业有没有核心竞争力，那就看你整合资源的能力。衣柜企业对内部、外部资源的整合建立在一种利益共赢理念的基础之上，即任何一方就不能仅仅为了自己的利益，而伤害其它任何一个方面的利益。
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