衣柜企业转型需管理者具备四种素质

近年来，面对激烈的衣柜市场环境，许多企业倍感发展困难、力不从心，为了能在激烈的市场竞争中脱颖而出，许多企业纷纷寻求转型。然而企业转型是个长期而深入的大工程，许多企业依然用简单的思维操作：改变企业战略、临阵易将、重组公司等，结果只能是“治标不治本。

在企业转型过程中，负责人的领导能力和掌控能力关系着企业的发展方向和前景。一个优秀的企业管理者，通常具备四种素质：首先是正向思维。一般而言，这样的衣柜企业管理者在面对外部危机时，并不会一味地怨声载道，而是会从积极的角度思考，将危机视为变革和提升组织的契机。进一步说，在组织或战略发生变化时，他们并不会感到惧怕，而是能较快地拥抱新想法和新思路，愿意投入精力学习新的知识。

第二种素质是感染力。当企业业绩下滑时，衣柜企业管理者要做的是稳定军心和鼓舞士气，并在内部营造高度透明和高度沟通的环境。具体说来，他们应正视业绩下滑的事实，但需要用一种“简单的故事和逻辑”和员工沟通这一事实，并在组织内传播积极的情绪。当告知员工业绩不佳的原因后，他们接下来应该和大家讨论弥补的方式，并形成一套应对衰退的有效方法。

第三种特征是“坚持”。“很多时候，衣柜企业领导者的战略眼光是正确的，但当外部环境变化时，这种战略就很难持续下去。”有关专家指出，这时，挺过经济衰退的战略需要衣柜企业坚守其长期目标。这些衣柜企业的管理层会执着于与核心价值保持一致的战略性增长目标，追求企业的运营效能，并进行更长远的思考。

第四种素质是对团队的凝聚力，即管理者能否牢牢地吸引和保留周围的核心人才。在行业研究人员看来，“要留住核心团队，取决于管理者平时是否具有良好的亲和力，是否能较多地站在同事的角度感受别人的想法。”

尽管这些特征看起来平淡无奇，但真正带领衣柜企业转型成功的领导力并不是通过几个动员大会或培训课程就能实现的——它应该早已深入衣柜企业的文化，成为战略的一部分。换言之，缺乏这种流程的衣柜企业，往往会在突发事件来临后才手忙脚乱寻找应对策略，这时的不确定因素就变得很大。

需要指出的是，衣柜企业的领导力发展是一场持久战，而领导力不足的状况在未来很长时间内并不会有太大的改观。衣柜企业们眼下要做的，是将领导力培养纳入整个人才管理体系，从识别、评估、发展、使用、激励、保留等全方位入手，如此才能应对中国企业管理者能力欠缺的现实挑战，并与全球经济的复苏同步调整。