回首2012年上半年，很多二三线品牌木门销售业绩严重下滑、经营乏力、前景堪忧。市场低迷导致的结果是“强者更强，弱者更弱”。而一些知名大木门品牌不仅销售业绩稳中有升，更加快了市场拓展的步伐，完成市场布局。2013年，二三线品牌如何才能不被一线品牌越甩越远?如何实现弯道“超车”?下面就是小编总结的几个方面：
2013年二三线木门品牌如何实现行业“超车”
第一制定制胜策略
二三线门窗品牌企业要从品牌力、生产力、渠道力、团队力四大方面不断完善。具体说来：品牌力即加大宣传力度，提升品牌形象力；产品力即注重设计创新，突破产品同质化;渠道力即创新营销模式，提升企业竞争力;团队力即建立实力团队，制胜全国大市场。
第二分析品牌五大发展瓶颈
中国门窗二三线品牌的发展主要存在以下几个问题：
1.规模化生产和个性化定制的平衡问题还未完全解决；
2.产品同质化严重，行业专利和创新产品不多；
3.行业专业人才不足，尤其高端人才不多；
4.品牌建设方面还没有成熟可行的战略和战术；
5.企业销量不太乐观，行业过亿元销量的企业屈指可数。
[NT:PAGE=2013年二三线木门品牌如何实现行业“超车”$]
第三精装修市场成门窗行业“香饽饽”
据专家预测，精装修成为未来家装业的主流趋势，由此带来的巨大市场价值也引起门窗行业的高度重视。门窗市场竞争日趋激烈，一些新的门窗品牌不断冒出来，由于市场份额有限，出现了僧多粥少的局面，企业的压力越来越大。为了在家居市场抢占一席之地，门窗企业都瞄准了精装修市场这个“香饽饽”。
第四企业不能只注重产品材质
随着门窗行业发展的逐渐成熟，选用的材料也日益丰富起来，很多门窗企业也把门窗的“材质”作为主要卖点。在现阶段，对企业来说，在注重材质的同时，更应加强产品的设计以及功能的多元化。作为品牌，应有自己的产品特色，提高品牌认知度，提高消费者对品牌的忠诚度，这才是企业长久生存发展之道。
【相关阅读】
木门产业国际化进程刚起步 贸易壁垒成重点问题
木门不能以价格战来竞争 应提供更多附加值
劳动节将至 木门促销如何才能快速成交注意事项
当前有2人正在等待…
多了解，多咨询获取更多加盟信息
2025-09-26 阅读量：1936
