随着木门行业的不断发展以及木门企业的不断进步，越来越多的木门企业开始感觉到自身的管理存在着很多的问题，通过观察木门市场以及众多的木门企业，管理始终是木门企业发展的关键!
其实中国的木门企业管理没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为“自己”。所以，到头来木门老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。
木门企业管理现状是：
现象一：老板在，木门企业就能按部就班，开展正常工作;老板不在，木门企业出现问题，就不知如何处理了，很多工作不能正常开展。这是“人治”带来的“管理问题”。
现象二：有定单的时候，生产部门加班加点也做不完，货期无限延长，木门企业售后服务明显跟不上，产品质量问题接二连三，这是生产过程中的“管理问题”。
现象三：有人时，没定单;没人时，定单做不完。人员流动性很大，招工难。这是人事的“管理问题”。
众多的小问题，说明了一个大问题：我们木门生产企业的管理存在“问题”。
在木门行业，困扰着企业，也是经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。
中国木门行业的老板要想管理好企业，就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀。另外，职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。
统筹我们国家的木门行业，我们可以发现，管理始终是木门企业发展的关键，任何一个木门厂家，要想获得更好的发展，就必须要做好自己的管理!
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