从木门行业的现状来看，我国呈现出一派比较混乱的景象，业内品牌杂乱、各个木门品牌产品参差不齐，尤其是产品样式更是单调，不无创新。让消费者无从分辨。随着国家经济转型大刀阔斧的执行中，木门行业也不得不实现企业转型，进一步实现现代化企业管理的转型。
在经历的20多年的发展，许多木门企业还是停留在小规模的企业甚至还有家庭作坊的存在。企业文化、企业管理、人才培养、科企合作等方面严重缺失。市场定位不明确，品牌拓展不够深入。随着木门行业竞争的增加，优胜劣汰，像上述小规模的木门企业迟早会淘汰。想要得以生存企业必须整顿“内务”。木门企业要重视企业文化，对品牌的拓展及深度挖掘也要深入。在扩大生产线的同时，扩展配套营销渠道，使得企业朝着规模化、现代化发展。企业在改变原有的管理模式的同时，也要注重产品的创新。
木门产业群的蓬勃发展，应该伴随着企业社会意识的提高，只有扶持有社会责任意识、有良心爱心的企业做大做强，才能引导行业经济的健康发展。
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